整个的淋浴房行业正在转型之际，各个大小淋浴房企业纷纷的改革整顿寻求出路，但是这个过程中，淋浴房企业的员工也要跟紧企业的步伐，努力加强自我的素养，才能更好的为企业服务，同时做出更多的创新，也能为淋浴房品牌的建设作出更多的贡献。

　　建立积极的心态，支持企业转型

　　转型既是对淋浴房企业的考验，也是对员工的考验。转型期的员工表现往往成为企业考察员工的绝好机会，而员工态度也成为决定发展的重要因素。积极的响应可能会带给员工发展的机会，而消极的抵触与旁观也会影响员工的进步。在此期间，员工应支持企业转型，建立积极的心态。

　　关注工作变化，保证工作业绩

　　在企业转型期，由于战略调整、模式改变等原因，可能会导致企业和各部门的职能职责、工作目标发生一定的变化。但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因，大家往往会忽略目标的变化，这是淋浴房企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。

　　岗位职责的履行、工作业绩的达成，是淋浴房十大品牌企业对每个员工的基本要求，在企业的转型期亦是如此。所以员工的自我转型，一定要关注核心职责是否发生了变化;流程是否进行了调整;服务对象、服务内容是否有所不同;工作标准是否提高或变更;岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面。

　　正确认知岗位工作的变化，快速做出调整，保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成，是员工自我转型的重要一步。

　　学习创新，重塑自我

　　随着淋浴房企业转型，工作岗位、工作职责、工作标准可能发生了变化，一方面合格员工的标准会随之改变，另一方面，在新模式下，员工工作态度、工作观念、思维方式、行为方式需要调整，知识技能也需要更新或提升。

　　淋浴房企业在转型期，为了实现成功变革，一般会推行相应的政策措施。员工只须在企业政策的指导下，按照自我转型的三部曲，定可以获得个人转型的成功。